在一阵七嘴八舌的讨论之后，有些东西涉密，他也不好过多解释，最后李晓凡一锤定音：
“刚才大家已经充分发表了意见，都说得很好，很有道理。但是，我有更远的重大战略方面的考虑，因为个别重大项目处在保密阶段，不方便透露更多的信息，大家不要过于担心，按照我的意见去执行就是！”
“好的，李董，我们遵办！”
对于李晓凡的指示，大伙儿内心虽有一些疑问，但还是不打折扣地去执行了。
太平洋网络科技公司成功登陆纳斯达克后，李晓凡在公司内部的威信达到了巅峰。
下班前，李晓凡收到了远在美国筹建创业孵化器顾其俊发来的一封电子邮件：
“李董，我刚刚在《华尔街日报》上看到了一则关于美国两家在纳斯达克上市的EDA公司之间的侵权官司新闻详细报道。原告是全球EDA行业老大Cadence Design Systems楷登电子公司，另外那家被告是EDA行业的新兴明星企业美国先驱Avant!微电子公司。这个案子或许您感兴趣，我现在把相关的报道下载下来，发附件给您参考……”
现在，李晓凡听到或者看到“EDA”三个英文字母眼球就会发亮，于是赶紧打开了顾其俊发来的这个附件。
附件里的新闻故事是围绕着一个叫“徐建国”的华人展开的：
EDA行业进入八十年代爆发期后，Cadence Design Systems楷登电子公司在Joe Costello科斯特洛的领导下，Cadence公司通过不断扩展、兼并、收购，从1988年的行业老七，一跃成为1992年后当下的EDA行业老大。
就在Cadence公司形势一片大好的情况下，突然冒出来的一家新公司令Cadence公司开始有一些不安。
原来在1991年初，由四位原Cadence公司的华裔员工辞职后创立一家新的EDA软件公司叫Arcsys。
Arcsys虽然只是一个仅有十几人的小公司，但这家公司冲击的是Cadence的核心技术：芯片layout布局与PR布线技术。
而且很快Arcsys公司推出了自己的布局与布线产品ArcCell，冲击Cadence的技术核心。
这种一出手就盯着对方核心领域的公司就让Cadence公司开始坐立不安，科斯特洛决心趁Arcsys公司还未壮大之前，先挤死他。
于是1992年底，趁着Arcsys公司还羽翼未丰时，科斯特洛找来芯片设计部总经理，人称“悍将”的徐建国，让其组建B团队，狙击Arcsys公司对Cadence的进攻。
徐建国受命之后，于1992年年底成立了一个B小组，里面有技术人员与市场人员。在B小组的内部会议中，徐建国将战役名称取名为AK47，英文叫“Kill Arcysys in 47 weeks”，中文意思即：在四十七周内消灭Arcysys公司！
徐建国制定的策略是从两个方面打击Arcysys：
在技术上，要超越Arcsys！在那个时候，芯片设计开始进入亚微米与超亚微米技术时期，旧的通道布线技术将会被新的面积布线技术取代。他给公司的技术人留出极短的研发时间，限期要求研发部门必须在Arcsys之前完成新技术的革新。
在市场上，要挤死Arcsys！徐建国亲自带领着销售人员走访那些“叛变”的用户，询问对方EDA产品差异的每个细节，问清用户转变的每个原因，并答应各个用户“投诚”的各种优惠条件，只要你回来我们公司怀抱就行。
“打A办”在徐建国的领导下，效果显着，很快Arcsys公司遇到了生存危机，公司财务严重恶化。整个1993年，Arcsys的营收只有170万美元，净亏损200万美元。
徐建国的战略战术都是卓有成效的，Cadence公司似乎将Arcsys逼到了悬崖边上，就等着他们崩溃瓦解了。
然而，就在这个时候，Arcsys公司的转机突然来了。
这个转机是：“打A办”在徐建国的领导下取得卓有成效的成果之后，Cadence公司开始出现了内讧。
徐建国能力很强，但是做人和做事的风格非常强悍，甚至有点不择手段。
对外，比如为了打击Arcsys，居然派人将Arcsys所有工程师的移民状态进行排查，一旦有任何非法居留的嫌疑就举报给移民局，达到打击对手的目的。
对内，跟公司内部的研发团队关系非常紧张。限期设定的目标和给的极短研发周期，让手下的研发团队们苦不堪言，怨声载道。
这种矛盾终于在1993年底，Cadence公司对Arcsys公司取得全面胜利，Arcsys公司即将倒下的前夜突然引爆了：徐建国与芯片设计部的负责人James Solomon吉姆·所罗门冲突全面爆发。
而James Solomon是深受Cadence公司设计部门工程师尊重的CTO。
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